ERP——一个对所有企业管理者都很有诱惑的词语，企业上了ERP，企业的行为就可以规范，从而为企业产生远远超过ERP软件价格的价值。上ERP后的企业，也是我们每个企业管理者所憧憬的一种状态，领导管理企业就像在办公室打游戏一样，点几个鼠标，什么都搞定。虽然业界也有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，但是每个企业管理者都会相信自己的能力“别人上ERP失败了，我们只要吸取经验教训，一定会成功！”，“别人用的ERP软件太便宜，我们买贵的，一定就好！”。最后面临的可能是成功，也可能是更大的失败。

    本文从ERP的发展开始阐述，说明ERP的核心价值，提出创造核心价值的几个前提条件，再根据出版社的实际情况来分析出版社与ERP的种种关系。

                    从中学数学说起......

    在中学学习数学的时候，老师会给学生讲很多很多的公理、定理、推论，甚至还会总结出各种常用的结论和解题的套路。老师讲解的时候，一定是从最基本的假设讲起，一步一步地推导，得出结论。但是在我们的应试教育体制下，学生们只关心结论，因为记住结论可以拿分。学生们希望用最简洁的方式记住结论，后果就是忽略了结论成立的前提条件和中间过程。如果出现一道似是而非的题，错误是必然的。

    这种常年的应试教育造就了一批应试能力很强的学生，也就造就了一批不合格的管理者。他们把完整的理论断章取义，应用到自己的企业上，最后造成了严重的后果。我们在说ERP，说得都是规范行为，让企业有条不紊的应对变化，创造效益。那么我想问一下，到底哪条管理学理论说行为规范能够提高效益的？还有人说ERP的重点是消除信息孤岛，整合企业信息，创造效益。我还想问一句，这个特点是相对于什么说的？信息孤岛有两个含义，一是信息没有连通，二是每个“孤岛”已经形成了比较完备的独立体系。也就是说ERP的这个优点是相对于MRPII说的，其核心价值仍然是资源制造计划，所谓整合，也是在资源制造计划的基础之上，那么对于管理仍处于MIS阶段的企业，凭什么就认为自己“万事俱备，只欠整合”了？可见，关于ERP的种种，我们流传着许多的简化的说法，简化到了“只要企业按照ERP软件的要求去做，就能够产生效益”，殊不知，从规范操作到产生效益要经过中间环节的，中间环节出现了问题，仅仅规范化是没有办法产生效益的。下面，我用最简单通俗的语言描述一下ERP的发展，探讨一下ERP的核心价值如何创造。